왜 지금 《현금경영》일까요?

출판사를 운영하다 보면 새삼 깨닫게 되는 사실이 있습니다.

좋은 콘텐츠를 만드는 일과 회사를 지속적으로 운영하는 일은 전혀 다른 문제라는 것입니다.

아무리 좋은 책을 만들고, 독자들에게 좋은 평가를 받더라도 현금이 부족하면 다음 책을 준비하기 어려워집니다.

결국 기업은 이익으로 살아가는 것이 아니라 현금으로 살아간다는 아주 단순한 원칙과 마주하게 됩니다.

퍼블리온이 《현금경영》을 출간한 이유도 바로 여기에 있습니다. 

기업의 생존을 결정하는 것은 결국 현금입니다

우리는 흔히 기업의 성공을 매출이나 영업이익으로 평가합니다.

하지만 실제 현장에서 사업을 운영하다 보면 조금 다른 질문을 던지게 됩니다.

'지금 회사가 사용할 수 있는 현금은 충분한가?'

아무리 장부상 이익이 많이 발생하더라도 현금이 없다면 직원 급여를 지급할 수도 없고, 거래처 대금을 결제할 수도 없습니다.

그래서 《현금경영》은 기업의 생존을 결정하는 가장 중요한 요소로 현금흐름을 이야기합니다.

현금관리는 재무팀의 일이 아니라 리더의 일입니다

이 책을 만들면서 특히 인상 깊었던 메시지가 있습니다.

현금관리는 리더의 가장 중요한 역할이라는 점입니다.

현금이 부족해지기 시작하면 기업의 모든 의사결정이 흔들립니다.

• 급하게 자금을 조달해야 하고
• 불리한 계약 조건도 받아들여야 하며
• 새로운 투자 기회를 놓칩니다.

결국 현금은 단순한 숫자가 아니라 기업의 선택권과 연결되어 있습니다.

충분한 현금을 확보하고 있는 기업은 위기 속에서도 다음 선택을 준비할 수 있습니다.

왜 지금 이 책이 더욱 중요할까요?

최근 기업 환경은 과거보다 더 빠르게 변하고 있습니다.

경기 침체와 불확실성이 커질수록 현금의 중요성은 더욱 커지고 있습니다.

특히 중소기업과 스타트업, 그리고 규모가 크지 않은 기업일수록 현금흐름 관리는 생존의 문제가 됩니다.

《현금경영》은 복잡한 재무 이론을 설명하는 책이 아닙니다.

리더가 무엇을 가장 먼저 살펴봐야 하는지 알려주는 실질적인 경영 지침서에 가깝습니다.

퍼블리온이 독자 여러분께 전하고 싶은 메시지

퍼블리온은 책을 통해 시대에 꼭 필요한 질문을 던지고자 합니다.

《현금경영》 역시 단순히 숫자를 관리하는 방법을 알려주는 책이 아닙니다.

'기업은 무엇으로 살아남는가'라는 가장 본질적인 질문에 대한 답을 담고 있습니다.

많은 기업이 이익 부족이 아니라 현금 부족으로 어려움을 겪습니다.

그래서 매출보다 먼저 현금을 살피는 습관, 그리고 미래의 현금흐름을 예측하는 경영의 태도가 무엇보다 중요합니다.

퍼블리온은 《현금경영》이 오늘도 회사를 운영하고 있는 많은 경영자들에게 오래 곁에 두고 참고할 수 있는 실질적인 길잡이가 되기를 바랍니다.