기업은 왜 망할까? 언론이 『현금경영』에서 공통으로 주목한 단 하나의 이유

7월 13일, 『현금경영』이 여러 언론을 통해 소개되었습니다.

출판사에서 신간을 출간하면 가장 먼저 살펴보는 것이 있습니다. 바로 언론이 이 책을 어떤 관점에서 바라보았는가입니다. 같은 책이라도 언론사마다 강조하는 내용은 조금씩 다릅니다. 어떤 곳은 저자를 중심으로 소개하고, 어떤 곳은 시대적 의미를, 또 어떤 곳은 독자에게 필요한 이유를 이야기합니다.

그런데 이번 『현금경영』의 보도는 조금 달랐습니다.

여러 언론이 서로 다른 표현을 사용했지만, 결국 하나의 메시지로 모였습니다.

“기업은 이익이 아니라 현금이 부족해서 무너진다.”

이 문장은 단순한 홍보 문구가 아닙니다. 오늘날 기업 경영의 현실을 가장 압축적으로 보여주는 문장입니다.

많은 기업은 적자가 아니라 ’현금 부족’으로 무너집니다

일반적으로 기업이 망하는 이유를 묻는다면 대부분 '적자가 계속되기 때문'이라고 생각합니다.

하지만 실제 경영 현장은 조금 다릅니다.

매출이 증가하고 손익계산서에는 이익이 기록되어 있어도 거래처의 대금 회수가 늦어지거나, 재고가 늘어나고, 투자 비용이 계속 발생하면 통장에는 현금이 부족해질 수 있습니다.

이처럼 장부상으로는 흑자지만 실제 현금이 없어 문을 닫는 상황을 흑자도산이라고 합니다.

최근 몇 년 동안 금리 상승과 경기 둔화가 이어지면서 중소기업뿐 아니라 중견기업까지 현금흐름 관리의 중요성을 이야기하는 이유도 여기에 있습니다.

결국 기업의 생존을 결정하는 것은 손익계산서가 아니라 현금흐름(Cash Flow) 입니다.

언론이 공통적으로 선택한 키워드

이번 언론 보도를 살펴보면 반복해서 등장하는 키워드가 있습니다.

·      기업은 왜 망하는가

·      현금경영

·      흑자도산

·      현금흐름

·      기업 생존

·      CFO의 경험

·      실전 경영

이 키워드들은 지금 경영자들이 가장 관심을 갖고 있는 주제이기도 합니다.

불확실성이 커질수록 기업은 성장 전략보다 생존 전략을 먼저 고민하게 됩니다.

매출을 늘리는 방법도 중요하지만, 위기 상황에서 회사를 버티게 하는 것은 결국 현금이라는 사실을 언론도 공통적으로 주목한 것입니다.

『현금경영』은 회계 책이 아닙니다

『현금경영』을 처음 접하면 회계나 재무를 어려운 숫자로 설명하는 책이라고 생각할 수도 있습니다.

하지만 이 책은 조금 다릅니다.

33년 동안 CFO와 CEO를 경험한 저자는 실제 기업 현장에서 수많은 의사결정을 내렸습니다.

그래서 책은 이론보다 현실에 집중합니다.

현금이 부족해질 때 가장 먼저 나타나는 신호는 무엇인지, 어떤 숫자를 먼저 확인해야 하는지, 위기 상황에서 무엇을 멈추고 무엇을 유지해야 하는지 등 실제 경영자가 바로 적용할 수 있는 내용으로 구성되어 있습니다.

특히 다음과 같은 내용은 많은 경영자들에게 도움이 될 것입니다.

 

·      현금 위기의 초기 징후를 발견하는 방법

·      현금흐름을 점검하는 핵심 지표

·      런웨이(Runway)를 계산하는 방법

·      워룸(War Room)을 운영하는 원칙

·      기업 생존을 위한 현금경영 전략

 

이 때문에 여러 언론도 『현금경영』을 단순한 경제경영 신간이 아니라 실전 경영서로 소개했습니다.

왜 지금 ’현금경영’인가

최근 기업 환경은 빠르게 변하고 있습니다.

고금리와 경기 침체, 원자재 가격 상승, 환율 변동 등 기업이 통제할 수 없는 변수는 계속 늘어나고 있습니다.

이럴수록 기업이 직접 관리할 수 있는 영역은 더욱 중요해집니다.

그중 가장 중요한 것이 바로 현금관리입니다.

실제로 최근에는 검색에서도 ‘현금흐름’, ‘기업 재무관리’, ‘중소기업 재무’, ‘흑자도산’, ‘CEO 추천도서’, ’경제경영 추천도서’와 같은 키워드에 대한 관심이 꾸준히 증가하고 있습니다.

이는 많은 경영자들이 성장보다 생존을 위한 경영 원칙을 찾고 있다는 의미이기도 합니다.

출판사 대표로서 가장 공감했던 문장

출판사는 단순히 책을 만드는 곳이 아니라, 지금 독자들에게 가장 필요한 이야기를 세상에 소개하는 역할을 한다고 생각합니다.

『현금경영』을 기획하면서 가장 인상 깊었던 문장은 다음과 같습니다.

“이익은 의견이고, 현금은 사실이다.”

처음에는 회계 분야의 문장처럼 보였지만, 책을 만들수록 이 말은 모든 조직에 적용되는 원칙이라는 생각이 들었습니다.

출판사 역시 좋은 책을 만드는 것만으로는 지속될 수 없습니다.

좋은 콘텐츠와 함께 건강한 현금흐름이 있어야 다음 책을 기획하고 새로운 저자를 만나며 독자들에게 더 좋은 책을 소개할 수 있습니다.

기업의 규모는 다르지만 경영의 원칙은 크게 다르지 않습니다.

이번 언론 보도가 의미 있는 이유

이번 언론 보도는 단순히 신간 출간을 알리는 데 그치지 않았습니다.

여러 언론이 공통적으로 ’현금’이라는 키워드를 선택했다는 것은 지금 시대가 기업에게 가장 중요한 질문을 던지고 있다는 의미이기도 합니다.

“당신의 회사는 지금 충분한 현금을 가지고 있는가?”

이 질문은 대기업만의 이야기가 아닙니다.

중소기업 대표, 스타트업 창업자, 자영업자, 그리고 조직을 운영하는 모든 리더가 한 번쯤 고민해야 할 질문입니다.

『현금경영』이 많은 독자들에게 단순한 경제경영 도서가 아니라, 회사를 오래 지속시키기 위한 경영의 기준을 다시 생각하게 만드는 책이 되기를 바랍니다.

기업의 생존은 화려한 성장 전략보다 기본에서 시작됩니다.

그리고 그 기본은 언제나 현금입니다.